008 不要过度控制细节
管理者对于员工的要求，总是希望对方能够做到事事完美。但是，我们很清楚，世界上哪里有十全十美的事物。即便我们以为达到了百分之百的完美，在别人的眼中，都可能不那么尽如人意。所以，工作中，不要总是去要求员工做到完美，更不要将这写入公司制度之中，因为这会给员工带来巨大的压力。虽然说有压力不是什么坏事，但也要看这个压力是否能够转化为动力。
不是所有的人都是完美主义者，都想竭尽全力地达到完美。更多的人想做到的无非就是“很好”“不错”，这样的要求反而会更加激发他们的斗志。因此，在企业的管理制度上，作为管理者，不要过度控制细节，否则会适得其反。
作为领导，很容易陷入这样一个怪圈，那就是对员工的苛求，希望员工能够做到尽善尽美。站在领导者的角度上，可以被理解，但是这种做法却不应该被提倡，而应该被调整。领导这么做的目的无非是想要员工为自己制造出更大的经济效益，但达到同一目的的方法可不是只有一种。苛求不行，因为每件工作都以一百分的标准去要求员工，反而会影响工作效率。那么这就需要管理者转换一种管理方式，别太在意无关的细节。
当然，我们这里所说的别太在意细节，并不是说让领导不注重员工的细节。而是说，领导在管理下属的时候，要根据具体的对象进行具体的分析，有些事情必须注意细节，一丝一毫都不能错，譬如公司的报表、账单，这些数据就马虎不得。而在其他一些方面，就大可不必那么紧张，比如一些无关大局的具体行为。