因此,在公司的组织架构上,应该考虑到晋升概率的大小、晋升职位的数量以及晋升时间等因素,这些都会大大影响员工的工作动力和对自身前途的期望。
举例来说,如果公司的发展速度非常迅速,就会有很多新的晋升职位不断出现,这样,对员工应当以晋升激励为主。但当公司的业务出现萎缩,并逐渐减少管理层的数量时,应当考虑以奖励为主的激励措施。
◎激励措施中的考核标准不统一
公司制定奖励措施,肯定是为了让公司的业务更好地发展。但如果激励制度的考核标准不统一、不规范,那么在执行阶段就会出现问题。
例如,通常情况下,公司为了提升销售额,就会为销售业绩高的销售人员提供一定的奖励。这种做法本身并没有什么问题,但关键的问题是,达到什么样的业绩才应当获得奖励呢?如果公司按照销售额来计算业绩的话,就可能出现部分员工私自降低销售价格,甚至为了提高销售量,而把销售价格降到公司的底线,最终导致销售量上去了,利润反而降低。