（4）分析应收账款分户账。
即使没有现金问题，私营公司仍然需要定期全面分析应收账款。
（5）每周业绩是否符合盈亏平衡图的要求。
如果将准确的盈亏平衡图分解为每周、每月、每季和每年核算收支关系，私营公司便能随时了解目前的销售是否使公司的经营处于盈利区域。许多小私营公司即使没有正规的盈亏平衡图，对此也应做到心中有数。
一般来说，作为公司的总经理不可能事必躬亲，公司事务繁多，要抓好整个公司的管理，精明的总经理往往是重视私营公司生产经营的各类基本数据，抓住这些基本数据发现管理上的问题，防微杜渐，使公司生产经营处于一种良性循环之中。
【大家点化】
管理不是独裁，一个公司的最高管理层必须有能力领导和管理员工。
——盛田昭夫
管理一词应该是兼具多方面利益的——譬如像顾客、股份持有人、雇员和公众的利润，并且为公司制定出运营政策和目标。