影视:印度电影反映厕所,讲述了 "
总之,只有将工作业绩和部下的成长性两者结合起来进行评价的系统,才能带领公司走向强大。
■不管发生什么,在公司都不要发怒
假设说,你的部下或者后辈犯了错误的话,你会采取什么样的态度呢?
对着部下或后辈发火,这肯定是谁也不愿意看到的。因为下属害怕会被发火而畏首畏尾,工作中何谈有喜悦感呢?创意的产生更是无从谈起。
在一家企业担任经理的时候,我有一个工作原则,那就是不论员工做了什么事情,我都不发火。但是很多人都无法做到这一点,我询问了他们的理由。
有人告诉我说:“我不发火的话,他们就不知道工作做失败了。下次还会再犯同样的错误!”但是,如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话,动之以情晓之以理地解释:“这真是麻烦的事情呢!你可不许再犯相同的错误了啊?”这样说话的话,效果肯定不会差的。
还有人这么回答道:“我想借机告诉部门的其他人:这样做是不可以的。因此我选择发火。”对于这种情况,你完全可以把下属全部叫到一起,然后告诉他们:“我想跟大家提醒一件事——”这样完全可以解决问题,你完全没有必要当众大动肝火。
不仅不要发火,对于下属有好的工作表现之时,要不吝赞美,认可对方的努力也是十分重要的。只不过,不要事无巨细都进行赞美,这一点同样很重要。
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