3.决策时要对方案进行全方位的分析和比较
对于决策的多个方案，领导者要进行综合分析和评判，对每一个方案的优缺点做到心中有数。在很多情况下，决策最后之所以无法继续推动，就是因为当初草率决定，遇到问题时领导者心中没底。
第十四章 为自己争取最大的利润空间 谈判的原则和策略
我们都知道，谈判是一件很严肃的事，而且谈判双方都不约而同地站在自己的立场想问题，希望尽可能为自己争取到更多的利益。对公司领导者来说，谈判是双方沟通的一种重要方式，它既体现了竞争，又存在合作的可能。能否在谈判中获胜，主要取决于公司领导者是否懂得谈判的原则和策略，如果能很好地将其把握和应用，就能让自己在谈判过程中不必耗费过多的时间和精力，也能实现为自己争取到最大利润空间的目的。
1.实事求是原则
谈判双方在进行谈判时，应该事先根据各自的实际情况进行合理分析和判断，并针对合作过程中可能遇到的问题提出一些恰当的解决措施。任何一方如果脱离实际，为争取自己的利益而一意孤行的话，就会离谈判的目标越来越远，最终无法实现合作。
2.平等互利原则