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以这样的企业作为标榜进行案例研究也为数不少，如果将其完全作为经营战略的最佳范式，或许有人会认为，即使不冠以“二十一世纪示范的新战略”的表述似乎也能进行说明，这种说法能让人安心地进行实践。但是，此处笔者还有要提醒大家一句。如果你还抱着这样守株待兔的态度的话，那你已经被划至失败者的行列。真正的成功范式绝大部分都被成功企业实践完毕，在充分学习了以上经验后，只有那些在认真思考接下来该何去何从的企业才属于成功者的阵营。
接下来，我们有必要重新思考下“究竟何为经营战略”这一问题。简单地回答的话，那就是创建一个更好的公司。这里的“更好”，在增加销售额的时候有被使用，增加利润的时候也被使用。这些和企业的“目的”息息相关，这在本书中也有论述。究根结底可以归结为“追求企业价值的最大化”。
那么，这些都是“为了谁”而设置的呢？
在二十世纪的MBA中，还没有讨论过这一点。如果回答是“为了股东”的话也是非常清楚的。正因为此，作为美国MBA的典型论调是，简单的企业改组、也就是丢卒保车，根本不重视从业人员，立足于这样的思维模式上制定战略策划。
于是，笔者想问，在这样的思维模式的企业战略中，他的员工还会为了企业谋划出好的创意？还会有幸福感吗？

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