走兼并扩张的发展道路，一定要做好前期规划，把握好投资原则。在兼并其他大公司以求扩张、发展时千万要考虑规模经济问题，我国目前规模经济要求高的行业有：汽车、石化、通信、供电、冶金、机械，能源等，而这些行业一般都很难进入。因而，在规模经济要求下，兼并发展最好的方式和途径是兼并那些私营公司，一方面他们规模经济程度要求不高，能够充分发挥公司的各种优势，也能够适应兼并时所依托的主业。
九 总经理做强小公司必备的素质与能力
经理人作为组织的领导者，不但要影响、支配、感召、培养团队成员，还要专注提升个人素养和能力，才能担当重任，大有作为。
刘邦在总结自己的成功经验时说：“运筹帷幄，决胜千里，我比不上张良；筹集粮草，保证物资供应，我比不上萧何；统帅百万雄兵，战无不胜，我比不上韩信。我能够获得成功，是借助众人智慧的结果。”由此可见，总经理并非要成为各个领域的专家，而是要善于协调各种关系、善于凝聚人心、善于判明形势，从而带领大家走向胜利。为此，总经理要在经营管理过程中不断提升自己的领导素养和能力，才能真正把小公司做强、做实、做精、做久。
1．总经理素质决定小公司成败