特别提醒
在选择员工的时候，要保证两点：
·不浪费人才。这是说如果该职位只需要中专生，就不要用大专生，只需要大专生就不要用本科生，只需要本科生就不要用研究生。这样才能保证人尽其才，才尽其能。
·不浪费金钱。这是说如果能花1000元聘用到合适的人选，就不要花2000元。当然，如果此人在工作中作出突出贡献，可以考虑把其余的钱当作奖励支付给他。这样，不但可以让他有额外收获的感觉，也会激发起其他员工的积极性。
二、保持人手紧张
企业中，如果雇员把时间都用在重要的工作上，就可以有效地提高企业的利润基线。假如你管理一组雇员，总是习惯性地先保证把重要的事以高效率做完，这样人手就会显得有富余，时间也会觉得很充裕。这也恰恰说明，这里已经出现了人员过剩现象。
在企业中，保持人手的紧张可以让所有人保持一种高度的投入状态，把全部精力投入到工作中，充分发挥出雇员的潜力。
当然，企业领导一定会遇到主管要求增加员工的事情，在有主管要求增加员工时，企业领导可以予以拒绝。这样做就是为了把无效和没有必要的工作排除在体系之外。因为真正忙的员工自然知道安排轻重缓急，并且只干真正值得做的工作。还有更重要的是，抱怨人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作，做事更有效率，换句话说，这样会迫使主管把工作做得更好。